基层工作既是国家治理的最末端，也是服务群众的最前沿。日前，九原区瞄准基层治理痛点、难点、堵点问题，做好加减乘除法，打好减负、赋能、增效“组合拳”，破解基层治理“小马拉大车”等突出问题，让基层治理“看得见、管得好、有实效”。

做减法 为基层减负松绑

为解决基层事项多、牌子多、证明繁、微信群泛滥等问题，九原区在全面梳理嘎查村（社区）依法承担主责事项51项、协助事项22项、无须嘎查村（社区）出具证明事项20项的基础上，坚持“边服务、边梳理、边清理”动态调整、“一村（社）一策”确定并公布事项清单，通过制定务实合理的任务“单子”，有效减轻基层“担子”。

为进一步规范标牌标识，九原区对89个嘎查村（社区）外部标牌标识进行梳理，共计清理不规范牌匾标识74块，坚持“一室多用”“多室合一”，对152块内部功能性指引牌进行清理，确保功能室指示牌与实际使用功能相对应，运行更顺畅。

此外，按照“应撤尽撤、应合尽合、注重实效”原则，对全区政务+APP、微信工作群进行清理整顿。截至目前，共梳理全区各口径面向苏木镇街道及所属嘎查村（社区）微信工作群1185个，已清理587个，全力整治“指尖上的形式主义”，真正聚焦为基层减负松绑。

做加法 为基层治理蓄势赋能

为解决基层工作多、人员少、留不住人等问题，九原区以推进基层治理“小马拉大车”突出问题集中整治为契机，开展随意借调基层工作人员集中整治工作，强化基础保障，畅通渠道，公开招聘5名“优秀嘎查村社区党组织书记”进入公务员、事业编队伍，强化工作保障，全方位关心关爱苏木乡镇干部。

同时，进一步简化考核督查，集中清理整治各职能部门单位对苏木镇街道的考核事项，取消社区工作“热力榜”积分排名办法，落实每年开展1次综合考核的要求。创新推出九原区2024年社区干部队伍素质能力提升“强雁”计划2.0版本，通过实施24项行动，提升社区工作者组织动员、资源整合、为民服务等六项能力，夯实社区队伍基础，为基层治理蓄势增力。

做乘除法 有效激活基层治理效能

按照“前台一口受理、后台协同办理、综合窗口出件”工作模式，九原区对89个嘎查村（社区）党群服务中心便民服务大厅窗口进行优化调整，将涉及民政、社保、医保、退役军人等十多个服务窗口整合为“综合服务”和“帮办代办”2个窗口，实现“一窗受理、综合服务”。

还聚焦“一老一小”等重点群体和群众的急难愁盼，通过引进一些社会组织、专业化运营机构，为居民群众提供更加专业化、精细化、优质化的服务。同时，以社区党组织为纽带，吸纳居民代表、业委会、物业负责人、在职党员等6类人员和114名基层治理人才、14名智库专家等共同参与社区治理，解决矛盾问题、协商为民办实事项目，让群众从“被管理者”变为基层治理的“参与者”，有效激活基层治理效能。

（记者：张婷婷；编辑：张飞；校对：王振伟；审核：贾星慧）