2名大国工匠、4名中华技能大奖获得者、6名国家级技能大师、27名全国技术能手、10名享受国务院政府特殊津贴者、3名中国兵器首席技师、13名中国兵器关键技能带头人、85名省部级技术能手，平均每年完成科研试制产品创新项目200余项，创造直接经济效益5000万元以上……一连串数字印证着一机集团在践行执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神之路上的初心和使命。

近年来，作为产业工人队伍建设改革试点单位，一机集团大力实施人才强企战略，积极探索高技能人才培育新模式。通过健全制度激励保障体系、搭建技能人员成长平台、实施产业工人技能提升工程，锻造出更多与新质生产力相适应的行业领军人物、技术中坚、知名专家。

勤学技能“尝甜头”

最近，全国技术能手、第七届全国职工职业技能大赛第5名获得者、瑞特公司焊工蔡春波使用高强度铝合金特有的高质量焊接技术，成功解决了桁架式高强度异形铝合金焊接变形及焊缝热裂纹难题。他是一机集团对获得技能竞赛名次的劳务派遣员工优先转为劳动合同制员工制度的受益者之一。

新技术、新材料的应用在一机集团蔚然成风。近年来，一机集团通过加大高技能人才薪酬倾斜力度、年薪制、股权激励等多种方式，倡导职工学技术、强技能，持续提高技能人才的经济地位和社会地位。取得技师、高级技师的员工，每月分别发放300元和600元的技能补贴。对获得技能竞赛名次的劳务派遣员工优先转为劳动合同制员工。

同时，科学建立技能人员职级发展通道，明确“十百千万”技能人才培养计划，完善学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师的“八级工”职业技能等级序列，按等级发放相应待遇，并根据考核情况上下浮动。

此外，明确国家级、省部级、市级和公司各层级获奖选手表彰奖励标准，在进行物质奖励的基础上，获奖选手还可破格认定技师、技术能手、高级技师等职业等级资格，并择优推荐劳模、五一劳动奖章、技能带头人等荣誉称号。

以赛促干“有劲头”

一机集团聚焦数字化、信息化、智能化方向，坚持以世赛、国赛和地方赛为引领，完善公司职业技能竞赛体系，常态化、制度化开展练兵、培训和竞赛。实施通用工种与独有工种相结合、传统工种与新型工种相结合、技能竞赛和技能培训相结合的赛训一体新模式，企业自主与企校融合相结合的职业技能竞赛新模式，整体统筹与区域布点相结合的职业技能竞赛“1＋N”模式，让更多有志、有识、有恒心的技能人才脱颖而出、施展才华。

该公司推行全职业（工种）资格证书制度，实现技能人员持证全覆盖。2021年至2023年，共完成认定3443人，新增技师、高级技师428人。

才聚一线“看盼头”

开展职业技能提升培训600余人次、近2000个课时，一机集团六分公司张学海大师工作室建立了集电焊、钳工、数控操作工等多工种于一体的技能培训基地，广泛开展焊接机器人、钳工装调、数控加工等培训项目，为技能人才搭建成长成才的平台。

这是一机集团打造高端装备制造技能人才“高地”的一个实例。公司建成占地面积2万平方米，拥有6个实训中心、15个多媒体教室、100多台套设备的现代化实训基地，获评国家级和自治区级高技能人才培养示范基地。

利用一流的培训硬件，该公司广泛开展企业职工技能提升培训、新型学徒制培养、主体生产工种和关键岗位高技能人才示范培训，探索“企校双制、工学一体”的人才培养模式。通过采取课堂与生产现场交互，教学内容与产品生产过程同步，企业高技能人才与院校教师互聘，实训设备与生产设备互用，形成校企共建、共管、共育、共享的产教融合新模式。以工作过程导向重构课程结构和知识序列，按基础素质课、专业必修课和能力拓展课三个平台，形成课程体系和多元化人才培养方案。

近三年来，一机集团共开展企业职工技能提升培训15000余人次、新型学徒制培养800余人次，覆盖公司40多个职业（工种）。目前，公司高级工及以上高技能人才占技能人员总量的40%，建成了一支数量充足、技艺精湛、爱岗敬业的高层次技能人才队伍。

（记者：郭健；通讯员：王晓红；编辑：吴存德；校对：王振伟；审核：王雪仙）