北国春雪初消，南国粉樱含苞。元宵节刚过，黄浦江畔的复旦大学上海医学院就迎来了一批远道而来的学员。

2月25日至3月1日，来自包头市各大公立、民营医院的书记、院长们，在市委组织部和市卫生健康委的组织下，带着推动医院高质量发展的迫切愿望，来到优质医疗资源集聚、现代化医院运营管理经验丰富的上海取经问道。

这是我市春节后党员干部教育培训的第一课，也是专门针对某一领域高规格培训的首课。这次培训，培训方案、课程安排由市委主要领导审定，复旦大学上海医学院党委书记袁正宏、上海市医学会会长邬惊雷出席了培训班开班仪式，自治区卫生健康委副主任隋晓杰作了专题辅导。复旦大学上海医学院分管领导、医管处等职能部门负责人和中山、华山、五官科、肿瘤、妇产科、儿科等附属医院分管领导和专家们担任了培训讲师。

“教师”队伍阵容强大，“学生”们倍加珍惜这次培训机会。全市各级卫生健康委主要负责同志，包医一附院、包医二附院、市直属公立医院，内蒙古包钢医院、包钢三医院、国药一机医院、国药北方医院等企业厂矿医院，包头云龙骨科医院、包头朝聚眼科医院、包头博华医院等民营医院，共计16家医院的管理者全程参加了此次培训。其中，市中心医院、市蒙医中医医院更是派出了5位领导班子成员前往学习，占据了班子成员大半比例。

为什么要开展这样一次培训？课上都讲了什么？“学生”们学得怎么样？

培训班开放仪式上市委常委、组织部部长董欣悦的讲话，给出了第一个问题的答案。他说，我市打造医疗高地已经全面铺开，急需通过这样的培训帮助大家开拓视野、理清思路。去年我们分批分步对各医院班子进行了优化调整，急需这样的培训帮助大家进入角色、提升本领。春节后市委召开的“双招双引一优化”大会，吹响了全市真抓实干、奋发图强，百强城市再进10位的冲锋号，急需这样的培训班帮助大家进入状态、投入战斗！

事实上，把时间放在一个更长的维度去考量，更能凸显这场培训的意义。

2023年8月，市委、市政府提出全面打造医疗高地的目标，经过前期努力已经初见成效，但距离市委、市政府的要求和广大市民的期待尚有差距。今年2月1日召开的2024年全市卫生健康工作会议上，市卫生健康委党组书记、主任武燕在分析打造医疗高地存在的短板弱项和堵点卡点时表示，我市三级公立医院国家绩效考核成绩背后暴露出来的医疗服务能力、运营效率、现代医院管理制度建设等方面的问题，是当前全市卫生健康系统最迫切需要解决的问题之一。

学习是解放思想、攻坚克难、推进发展的有力武器。龙年开局之际，在市委、市政府的支持下，这场名为“包头市公立医院党的建设和现代医院管理能力提升培训班”的学习之旅正式成行。

“安排的课程，讲授的内容，都与医院发展实际密切相关，正是我所困惑的、想要学习的内容。”包医二附院院长孟宪梅用一句话来概括此次培训的学习感受。

在6天的紧凑学习中，培训班既安排了高屋建瓴的理论课程，如“高质量党建引领公立医院的创新与发展”“公立医院党委领导下智慧医院的建设展望”等；更多则偏重实务，如“党委领导下院长负责制下，书记和院长如何履职”“医院内控流程设计和运行管理”“基于DRGs/DIP的病案管理提升改进”“智慧医院的管理实践”等。其中，还有各医院最关心的学科建设、人才培养、预算管理等内容，如“医院学科建设的组织、管理和协同发展”“加强党管人才队伍建设和人才培养”“党的创新理论引领公立医院全面成本核算和预算管理”等。

为了提高学习的针对性和实效性，除了授课形式，此次培训还特意安排了座谈会。我市各医院的书记、院长围绕党建定性定量考核、人才培养和引育留机制、绩效薪酬分配管理、基于DIP付费的RBVAS绩效案例、多学科融合发展、公立医院精细化运营管理措施等医院高质量发展中的“疑难杂症”进行案例式提问。复旦大学医院管理处处长、复旦大学附属肿瘤医院党委书记、复旦大学附属肿瘤医院分院院长孙斌，上海市第六人民医院副院长奚益群，复旦大学附属第五人民医院副院长宋金波，复旦大学附属儿科医院运营管理和质量控制办公室副主任刘枭雄则逐一进行了解答。

“收获良多”“很受启发”“开阔了眼界，增长了见识”，这场培训，让学员们受益良多。

每天两堂课、每堂课2个半小时的课程，市中心医院党委副书记、院长梁鲁认认真真、完完整整地听完了，对其中“党委领导下院长负责制下，书记和院长如何履职”“智慧医院的管理实践”以及“公立医院绩效考核管理和实践”几门课程意犹未尽。通过学习，他对党委领导下院长负责制下院长的职责有了更加清晰的认识，对医院在人文关怀方面的粗放和不足进行了反思，并计划借鉴所学到的干部绩效考核办法，打破科室管理人员任期终身制，在任期内设置阶段性考核目标，营造能者上、庸者下的良好用人环境，确保科室队伍始终充满生机和活力。

在从上海返回包头的途中，孟宪梅就迫不及待地打电话给科室主任，跟他们交流了自己的培训心得。她认为，复旦大学上海医学院拥有2家综合性医院、4家专科医院，都是全国顶尖医院。这些医院之所以能成为全国顶尖，与他们强大的专科服务实力是分不开的。因此，她计划全面加强医院的学科建设，在自治区新一轮医学重点学科遴选中，持续巩固原有2个领先学科的领先地位，并力争将胃肠外科打造成为自治区级的培育学科，通过打造更多高峰学科、高原学科带动医院整体实力提升。此外，培训过程中上海专家关于人才队伍建设经验的传授也给她留下了深刻印象。在今后的工作中，她将更加注重人才团队的培养，在重要岗位设置AB角，以应对可能出现的人才流失情况，为学科的可持续发展提供保障。

回到包头后的第二天，包头市博华医院院长高文就约见了为医院提供信息化服务的供应商，与工程人员探讨了如何打破院内信息孤岛，建立业务、财务信息一体化大数据平台。目前在包头博华医院的实际运行中，业务信息化系统和财务信息化系统是分开运行的。在上海的这次培训中，复旦大学附属中山医院大数据中心主任张纪阳关于智慧医院实践管理经验的分享，改变了他对医院信息化建设的思路。下一步，他将加快推进医院业务、财务信息一体化建设步伐，实现预约挂号、报告查询、诊间支付等功能全部在移动端完成，在提升医院管理水平的同时，给患者看病就医提供更便捷的就医体验。

按照培训方案要求，培训结束后，我市各医院管理人员要对自己的所学所思进行全面系统地梳理总结，每人要撰写一篇学习体会，结合实际提出打造医疗高地的对策措施，及时把学习收获转化为推动工作的思路、方法和举措。市委组织部将对学习心得进行审核把关、编印成册，作为干部培训教材和培训成果在全市卫健系统进行学习交流。

“我们都憋着一股劲儿，要把这些经验带回去，尽快在医院的高质量发展上取得突破，推动医疗高地建设尽快取得更大成效。”梁鲁说。

（记者：贾慧珍；编辑：吴存德；校对：王振伟；审核：王雪仙）