近年来，包头海关以厉行节约优化配置、提升财政资金使用效益为目标，立足本关工作职能职责，依托预算一体化管理系统，有效推动预算绩效管理工作走实增效。

建机制夯基础，提升绩效管理运用。成立包头海关预算绩效管理领导小组，坚持预算绩效管理与“过紧日子”要求双结合，做好项目支出调研和资金需求测算基础工作，确保年度预算编制符合规划编报规范，绩效指标设置贴合实际工作情况，且在执行过程中更易实现。结合内控管理工作，制定完善财务规章制度8项，有效夯实财务管理工作基础。深化预算信息公开，严格落实审批流程，实现财政拨款预算信息公开制度化规范化。

高标准严要求，实现绩效源头把控。加强事前评估，在保障人员和基本支出的基础上，从严控制一般性支出、非刚性支出，合理控制“三公”经费规模，区分轻重缓急，对现阶段非急需不必要的项目需求采取暂缓、压减或取消预算等方式，强化预算刚性要求。明确目标管理，对业务部门申报项目预算绩效目标严格审核，将绩效目标作为预算安排的前置条件，实现项目绩效“靶向”管理。聚焦运行监控，结合海关预算执行监督专项行动，提升支付预警审核效能，运用预算一体化管理系统，及时跟进本关重点预算项目，及时纠偏防错，本年共核实财政监控疑点15条，未发现违规事项，确保资金支付准确安全。

强运用重实效，推动评价结果转化。认真开展绩效自评，持续拓展绩效评价范围，提高绩效评价质量，将整体支出绩效自评与重点项目绩效评价相结合，本年对3个预算项目开展重点项目绩效评价工作，提高资金使用效益。加强结果反馈，针对绩效评价过程发现问题，深入分析问题产生的原因，分类推进问题整改和自查自纠，确保财政资金“花在刀刃上”与“花钱必问效”。突出结果运用，将预算评价结果和整改情况作为之后年度预算安排的重要参考，提高预算资金分配的科学性和有效性。