九原区中医蒙医医院项目作为中心区重要的公共服务和民生保障项目，备受社会各界关注。项目启动建设以来，包头市中心区建设管理委员会把“有解思维”作为解码破题的“金钥匙”，主动作为、靠前服务、强化调度，聚焦规划设计、征地拆迁、工程建设等关键环节，及时跟踪解决项目建设过程中存在的困难和问题，为项目提前3个月建成投用营造了良好环境。

下好项目筹备“先手棋”

解码破题首要的是找到“未知数”，通过已知量判断需要求解的未知量，找准“题眼”，理清思路，为求解打下基础。

为争取早日实现开工建设，在接受工程建设任务一周内，包头市中心区建设管理委员会迅速完成工程建设的全部摸底调查工作，并制定详细的实施计划。同时，积极与九原区棚改办、白音席勒办事处对接，共同与拆迁工作人员同征地村民、企业洽商谈判，顺利完成征地拆迁协议的签订。此外，对需要招投标的主要材料提前启动招标程序，保证满足施工要求，为项目顺利开工奠定了坚实的基础。

在规划设计方案阶段，包头市中心区建设管理委员会深入了解院方诉求，先后组织设计院对方案进行了4次调整，其间从使用功能、建筑面积、建筑形态、科室的平面布局等方面多次协调九原区卫健委、九原区医院、包头市自然资源局，共同研究既满足规划要求、又方便群众就医的解决途径。历经4个月的努力，最终确定建筑面积为6.7万平方米，分两期实施，一期建筑面积3.98万平方米，分别建设门诊楼4层、住院楼11层，建筑高度56.8米，为综合二甲医院标准。

打好工程建设“主动战”

“有解思维”就是“不为困难找借口，只为成功想办法”的工作理念、工作态度、工作状态。

包头中心区建设投资运营管理有限公司为最大限度缩短工期，按照“小问题现场解决、大问题不过夜”的原则，组织施工单位、监理单位制定详细的施工组织计划，实行施工班组两班倒作业模式，每日早6点进场施工、晚10点收工，管理人员24小时驻场配合班组解决实际问题，根据计划实行日调度、日考核，对当日未完成的工程量采取赶工措施，并定期组织参建各方对采用的新材料进行现场考察，保证进场材料质量符合设计要求。

包头中心区建设投资运营管理有限公司按时序进度扎实推进项目建设的同时，牢牢守住安全生产底线，严把工程质量关，聘用专业的第三方监管团队，在施工过程中累计提出安全隐患整改144项，质量隐患整改34项，将安全、质量问题消灭在萌芽状态，确保了安全生产“零事故”。

此外，通过中心区智慧管理平台实现施工现场透明化管理，累计办件2593件，形成“人人重视项目建设、人人服务项目建设”的浓厚氛围，为工程提前竣工打下了坚实基础。

2021年8月开工至冬季停工，按照预定计划完成地下基础及地下工程。2022年4月按期复工，组织项目部、施工、监理单位执行人员不出施工现场、工程不停工的施工状态继续施工，积极对接钢材、商品砼、叠合板供应商，保障施工材料的正常供应，并备足2个月的提前量，到冬季停工实现了主体结构全部封顶、二次结构全部完成的既定目标。

今年以来，面对多工种交叉施工安全管理的考验，以9月为最后的时间节点，包头中心区建设投资运营管理有限公司组织各参建单位合理安排工序、交叉作业、倒排工期。在4个月的施工期内，完成了3.98万平方米精装修、全部设备安装、配套锅炉房、道路等附属工程，实现了7月17日门诊楼交付、9月20日住院楼交付、9月26日正式对外就诊的目标，提前3个月完成全部工程建设任务，并荣获自治区建筑业协会评选的“2022年度第二批内蒙古自治区建设工程优质结构银奖”“2023年度质量管理小组竞赛二等奖”。

“非知之难，行之惟难”。包头市中心区建设管理委员会通过不断树立“有解”意识、提高“善解”能力、强化“必解”韧劲，“用心”“倾心”办实事、解难题，奋力开创高标准高质量建设中心区新局面。

包头市融媒体中心记者：赵永峰；实习生：李婷婷