“早晨7点30分，我到东河长途汽车站等候公司通勤车。8点左右到达公司后，在食堂吃完早点后到岗。8点25分，换上无尘服，参加早会，安排当天工作内容……”去年3月份，95后皇甫晓霞通过面试应聘到弘元新材料（包头）有限公司从事拆清装料工作，企业的“软保障”让她有了前所未有的干劲。

人间烟火气，最抚凡人心。平凡的幸福生活从温馨的一顿早餐开始。“食堂的饭菜很丰盛，早餐有烧卖、包子、油条、饼、粥、蛋汤等，我每天在单位吃完早饭后，元气满满地开启一天的工作。”皇甫晓霞说，她选择在弘元新材工作，是因为薪资待遇符合预期，同时企业也很有“温度”——这里工作环境舒心、福利暖心，氛围和谐，让员工真真切切地感受到了企业的关怀。

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。“将人才的招聘和留用放在公司人力资源工作的首位，把合理用工作为人力资源工作的出发点和落脚点。将深化人才发展体制改革和公司的实际情况相结合，科学设置岗位、制订合理的招聘计划、创建和谐稳定的劳动关系，创造具有人文关怀的企业文化，从而增强企业职工稳定性，进而做到吸引人才、留住人才、用好人才。”弘元新材料（包头）有限公司相关负责人介绍，企业始终坚持人才怎样用好，需要和企业的实际相结合，人员适岗安排、合理安排、灵活安排，入职满三个月员工即可申请内部竞聘，为人才松绑，完善人才管理制度，做到“人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”，积极营造有利于激发人才创新的生态系统。在强化部门编制设置上，企业科学设置岗位，制订合理的招聘计划上，本着精简、统一、高效、节约的原则，同时结合公司实际情况，重新进行了人员核定，并对组织架构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范科学，人员配置更加合理。各部门根据工作内容和工作量编制岗位说明书，科学地设置岗位，人力资源部根据公司编制制订招聘计划，通过性格测试、面试、笔试等多种方法实现招聘管理流程化。

提高“硬待遇”做好“软保障”，让人才“引得进来”“留得下来”。“我在车间的工作时间是两天白班，两天夜班、休息两天，对我来说休息时间很充裕，可以有时间多学习专业知识，充分发挥自己特长，未来可期。”同样与皇甫晓霞从事生产车间工作的小许对企业未来的发展信心十足。

12小时班次的工作人员可以免费在食堂享用两餐，主餐均为“八菜两汤”；为入职员工安排“五险一金”的同时，提供额外的企业年金及年终奖、高温补贴、厂龄补贴、免费体检、生日福利、节假日福利等多重福利；工会每月组织一次线上线下的“防范火灾预警演练”“职工趣味运动会”“拔河大赛”“粽满飘香 情满弘元”等各类活动；开展员工业务培训、慰问一线员工、走访困难职工家庭、看望公司劳动模范……一系列举措丰富了员工的业余生活，帮助员工增加了各类知识内容，使工人队伍更加具有凝聚力，精神文明建设进一步提高，也为企业创建了和谐稳定的劳动关系。

“企业的发展离不开大批优秀人才的支撑。下一步，企业将继续探索求人、用人、育人、晋人、留人之道，聚焦产业升级，发力新动能，为社会经济的高质量发展贡献力量。”弘元新材料（包头）有限公司相关负责人说。

融媒体记者 霍晓霞