2022开年，北重集团北方股份喜讯不断——

成功中标中铁七局、中铁九局以及中铁七局与中铁九局联合体共计3个标段的TR100A矿用车采购项目，总金额近3亿元；成功中标国家能源集团神华北电胜利能源有限公司的百吨级运输设备保养项目，承担48台百吨级矿用运输设备的日常维修保养工作，承包期限为三年。

春节假期还没有结束，公司制造部、产品研发院、品质管理部、安全环保部等部门职工提前到岗，全力保证海外订单如期履约，各生产现场一派热火朝天的景象。

这是北方股份2021年拼搏奋进景象的延续。回望“十四五”开局之年北方股份的考卷，一连串昂扬向上的数字让人感慨：“这是赶超跨越的一年”。

北方股份以强基工程为抓手，全面推进央企攻坚工作，全力破除“卡脖子”局面，联合中车、哈电集团、大连日牵、英威腾等国内头部企业、合作伙伴及相关高校，对进口电驱动系统产品进行逆向工程研究，成功实现220吨、236吨、330吨电动轮核心部件自主可控的技术突破。

新意更足。与世界矿车巨头争时间，快速推进动力多元化研究，联合国家电网商用车投资公司针对水泥重载下坡矿山进行纯电动产品的研制，只用不到6个月时间就完成全球首台50吨级纯电动矿用车TR50E的设计、试制和交付，目前在海螺集团使用过程中节能超过90%。

绿意更浓。北方股份与北京理工大学联合研制了我国矿车的首个智能化中央控制系统，实现了对整车所有运行情况的远程监控服务，成为国内矿车领域最早推出智能化系统平台的企业。目前，行业首创的矿车远程健康诊断服务平台二期已全面上线。同时，持续体系化推动无人驾驶矿车研制，助力智慧矿山建设，至2021年底实施和正在布局的无人驾驶矿车数量超过110台，位居全球第三。

合作模式更新。北方股份以资源整合为主线，建立供应商资源整合、央企平台资源整合、产业链资源整合、产学研资源整合、内部组织资源整合、营销资源整合6条路径，基于质量、创新、品牌、效益和合作5个维度，形成典型客户、战略供应商、标杆和竞争对手、公司内部研发生产和服务、社会相关方在内的共生生态系统。

定制化服务更强。北方股份通过矿车15～20年全生命周期运行成本建模分析，为用户提供包含服务承包和备件供应的整体营销服务解决方案，建设以信息互联的“三五TIQM”一体化质量链管理为基石，集技术培训、“贤妻良母式”客户现场服务、矿用车远程故障诊断服务平台、矿用车维修再制造、针对典型客户的区块链后市场服务承揽等业务为一体的全生命周期运行成本最低的商业模式，2021年成功拿下国能投神宝能源40台矿用设备维保项目、国能投平庄煤业矿用设备10年维保项目。

商业新模式更强。北方股份打造“技术营销一体化”和“三位一体”的商业新模式，持续引领行业新风向。2021年6月，公司与国家能源集团平庄煤业锡林河煤化工签订24台TR100A矿用汽车采购、无人驾驶、维修保养业务承包“三位一体”合同，更加坚定了打造全生命周期运行成本最低矿车和矿山一体化解决方案的信心和决心。

国际化经营模式更牛。2021年，北方股份15台NTE360A矿用车成功发往澳大利亚市场。为了进一步站稳高端市场，增强客户对矿车的后期使用、备件供应和服务保障能力的信心，在当地建立服务公司势在必行。11月，公司在全球设立的第一家合资公司——澳瑞北重矿业公司成立，国际化经营迈出“真正第一步”。在国际市场上，公司还实现NTE240电动轮矿车首次进入俄罗斯市场，新开拓哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦两个市场，国际市场拓至全球67个国家，蒙古、非洲、东南亚等传统市场销量显著提升。

奋进新征程，生产车间一个个挥汗如雨的瞬间、跑市场道路上一个个忙碌的背影、研发工作室一个个奋勇争先的故事，都为北方股份破浪前行增添了信心。

□记者 郭健 通讯员 郭新燕