8月27日，东河区举行“门前三包”“百千万”创建行动暨“街长制”精细化管理现场观摩会，组织全区相关部门、单位，企业、个体商户等对“街长制”精细化管理进行了现场观摩，为首批100个“门前三包”示范店挂牌，全面推行“门前三包”示范店“百千万”创建，推动“门前三包”联动执法新机制的实体化运行、常态化保持、精细化管理。

今年6月份以来，东河区逐级明确目标任务、层层压实工作责任，构建权责清晰、分工合理、齐抓共管、奖惩分明的工作体系，严格执行“一线下沉包片、一线巡查管控、一线登记建账、一线协调解决、一线宣传引导、一线督导整改”“六个一线”工作法，坚持“统筹调度、日清日结、统一培训、服务保障、追责问责”“五项”工作机制，坚持重点工作与长效建设相促进、集中整治与常态管理相结合，精细化管理与品质化推进并举，完善工作责任清单和落实台账，一级抓一级，层层抓落实，构建起高水平的城市精细化管理一线落实机制。

打好“亮点拳”，强化“门前三包”实施“百千万”示范单位（店）创建行动。东河区坚持“统一领导、分级负责、条块结合、以块为主、公众参与、社会监督”的原则，实施“门前三包”“百千万”示范单位（店）创建行动，首批选取一百户示范单位（店）挂牌引领，一年内带动推广到一千户，三年内带动推广到一万户，形成以点带面，共同提升的良好效应。采取“1+N+1”工作机制，由区城市管理综合执法局牵头，区直属相关职能单位参与，各镇街道监督，对“门前三包”责任主体履责情况进行督查、整改、提升，全面落实“街长制”和网格化管理等措施，彻底解决城市管理的堵点和难点。

打好“责任拳”，固化“一长七员”标配，推动“街长制”向“街长治”深度转变。东河区采取“街长+N员（常态标配治安警员、交通秩序员、城管执法员、市场监管员、绿化设施管护员、文明劝导员、环卫清扫员）+1（各镇街道监督）”的模式，压实各职能部门的责任，构建责任明确、协调有序、监管严格、规范长效的城市精细化管理机制。

打好“示范拳”，以点带面同步推进市场管理精细化。东河区认真复制推广“精准整改+精细管理”模式，对各类马路市场、底店市场、无主体市场开展集中整治。以红星市场作为样板，建立健全工作机制，实行责任主体吹哨、部门报到的“1+N+1”（“1”是牵头单位；“N”是相关责任单位；“1”是市场共管委员会）机制，建立市场精细化管理工作责任明确到人、人员编组到市场、市场执法监管到门店商户的“三到”落实机制，以点带面同步推进全区首批14个同类市场的全面整改和提档升级。

打好“配套拳”，深入推动“三个一百”工程，实现生活环境升级。实施100个管理示范街提升工程。分三年选取100个主次干道、背街小巷进行分类打造、全面提升。实施100个小区精细化管理提升工程。分类选取打造100个有物业小区、准物业小区、社区代管物业小区。在全区14个街道、镇分两批推行，今年完成50个。在2年内打造100个精细化物业管理特色小区。实施100个老旧小区改造提升工程。在全区14个镇（街道）分类选取100个老旧小区分年度进行改造，2年实施完毕。

通过创新机制，打好组合拳，今年，东河区的城市精细化管理水平不断提升，城市面貌大幅改善。

（通讯员 杨程宇）

（包头日报社全媒体记者：郭燕)