为深入推进文明城市创建工作，提升城市精细化管理水平，8月27日，东河区举行“门前三包示范单位（店）”“百千万”创建行动暨“街长制”精细化管理现场观摩会，对“门前三包示范单位（店）”“百千万”创建行动有关工作进行安排部署，并现场为中信银行东河支行等10家首批“门前三包”示范单位（店）代表授牌。

据了解，东河区“门前三包示范单位（店）”“百千万”创建行动暨“街长制”精细化管理围绕突出三个“抓好”推动三个“实现”的主线开展，即抓好门前三包示范店，实现城市管理常态化。东河区将采取“1+ N +1”(“1”是城管执法局牵头；“ N ”是相关职能单位参与；“1”是镇街道监督)工作机制，让“门前三包”实体化、具体化、长效保持和运行，以首批一百户挂牌示范单位（店）为样板，一年内带动推广到一千户，三年内带动推广到一万户，形成以点带面，共同提升的良好效应。抓好百条管理示范街，实现城市管理精细化。通过分三年实施100条城市管理示范街提升工程，推动新街“提档次”、旧街“换新颜”。

同时，东河区将进一步调整优化各级街长设置，采取“街长+ N员(常态标配7员，具体为治安警员、交通秩序员、城管执法员、市场监管员、绿化设施管护员、文明劝导员和环卫清扫员)+各镇街道监督”的模式，把“街长制”与城市管理有机结合。围绕城市管理全要素开展工作，同步实施100个小区精细化管理提升工程和100个老旧小区改造提升工程，以“三个一百”工程协同发力，全面提升人民群众的生活居住环境和城市精细化管理水平。抓好市场管理示范点，实现城市管理品质化。通过复制推广市场“精准整改+精细管理”模式，对各类市场开展集中整治，实行责任主体吹哨、部门报到的“1+N+1”(“1”是牵头单位、“ N ”是相关责任单位、“1”是市场共管委员会)运行机制，全方位、全覆盖推进东河区各类市场精细化管理，实现市场干净、整洁、有序、和谐，促进城市品质提档升级。

包头晚报全媒体记者 吴艾霞