为进一步转变工作作风，强化一线执法力量，形成执法合力，提高城市管理工作效率，促进工作落地落实，包头市城管综合执法局推进一线工作法。

建立“三级包联”机制，市城管执法局主要领导和分管领导包联到地区，各地区执法局领导包联到街道(乡镇)街、社区(村)，围绕“创建卫生城和创建文明城”的评价指标和重点任务，扎实履行指导协调监督职责，推动各项工作落细落地落实。全市城管执法系统各级领导干部落实“马路办公”的工作要求，走出办公室到执法一线，率先垂范、靠前调研、靠前调度、靠前协调。

全市城管执法各级机关主动适应新形势、新任务和新要求，按照“全员发动、全员参与、全员下沉”的原则，组织机关干部职工全员深入一线开展工作。各级机关科(股)室结合职能职责，全员编入基层大(中)队，纳入到基层城市管理网格体系。积极践行“徒步巡查”工作法，倡导“出门就上班，巡查在路上”，制定和完善参与一线工作实施方案，根据工作形势和任务需要，全员补位一线，上下联动、形成合力，强化基层执法力量。

全市城管执法各单位切实落实“网格化”管理责任，进一步完善和细化市四区、稀土高新区69条主干道、299条次干道、383条背街小巷的网格管理模式，全部执法人员定区域、定岗位、定职责，真正建立“人员到网格、责任到网格、处置到网格、奖惩到网格、机制到网格”的工作机制。突出重点，实施全领域、全要素巡查，落实严管严控和规范管理的要求，看市容秩序、看环境卫生、看广告亮化、看市政设施、看空间立面、看园林绿化、看小区楼院、看管理执法，保证全天候、无死角、全方位巡查管控不间断。

市、区两级城管执法局充分发挥监管、督导、协调作用，逐级建立和完善督察工作机制，形成以日常督察为主，专项督察为辅的常态化督察模式，做到“日督察、周统计、月通报”。

（包头日报社全媒体记者：赵永峰)