治企之要，惟在得才。千秋基业，人才为本。人才是实现高质量发展、建设世界一流企业的基础性、战略性工作。迈步“十四五”新征程，人才的重要性日益凸显，一机集团全面打造一流的人才队伍，为一机集团履行强军首责、加快高质量发展，打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团提供坚强保证。

以促发展的大局纳才

人才是企业发展和壮大的第一资源、核心要素。人才荟萃、人尽其才，是实现企业高质量发展的根本。在选人用人上突出政治标准，坚持以“五大体系”建设为牵引，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。在人才工作上突出政治吸纳，千方百计把各方面优秀人才集聚到党的事业中来。

以讲政治的标准选才

建设忠诚干净担当的干部队伍是企业发展的航标灯，一机集团认真落实“20字”国企好干部标准，坚持把政治标准放在首位，坚持事业为上、以事择人、人事相宜，选优配强领导班子。

以长远的眼光育才

“试玉要烧三日满，辨才需待七年期。”人才培养是长期工程，一机集团致力于打造开放融合创新的人才队伍，紧盯“一流人才队伍”建设目标，持续创新人才工作培养开发、评价发现、流动配置、激励保障等人才机制，建立健全《高校毕业生引进办法》《新入职高校毕业生培养办法》《高层次人才引进培育“集聚计划”的若干措施》《大学生班组长培养管理办法》《新时代“一机工匠”培育工程的实施办法》《技能人才职级通道管理办法》《科技带头人评聘考核办法》《规范人事管理实施办法》八个办法。坚持问题导向、目标导向，大力实施人才集聚计划、大学生“1+1”培养锻炼计划、大学生班组长计划、人才“塑造”计划、“一机青年英才”培养计划、“领军人才培养计划”、专项工程申报计划、“职业技能提升计划”“专业能力提升计划”、人才扶持计划10个重点人才计划，持续培养数量充足、素质优良、充满活力的接续力量。持续推进职级通道建设工作，开展第三批科技人员职级评定入级工作，年内实现科技职级通道全覆盖。制定《公司技能人员职级通道管理办法》，修订公司科技人员和管理人员管理办法，完善职级通道考核细则，实现动态调整，晋降有序。

以创新的机制融才

以机制创新激发创新创造活力，以宽广的胸襟对待人才，做到集思广益。聚集高质量发展，优化改进“赛马”机制，将“员工能进能出，收入能多能少”的作用最大化。发挥考核“指挥棒”作用，完善涵盖年度考核、任期考核、股权激励、非上市公司考核激励和全员绩效考核在内的多元绩效考核评价体系，最大限度激发创新创造活力。规范劳动用工行为，修订《公司工序劳务外包人员管理办法》，严审人员资质，严把审批流程，严控用工数量，坚决杜绝超量用人。严格劳动定编定员，开展科技和技能人员“三定”工作，完成技能人员定岗定责，严控管理人员数量和比例。

以科学的机制聚才

聚才用才需要科学的制度与机制。只有建立健全识才、选才、用才的科学制度，营造公平、公正和风清气正的工作环境，才能形成见贤思齐、群贤毕至的良好局面。创建“学习型”部门，建立“组工讲坛”，开展岗位练兵，把更多的人才凝聚在党的旗帜下。

新时代下，一机集团正逐步加大人才工作领域改革创新的力度，以政策突破带动体制机制创新，不断优化人才发展环境，打破体制壁垒，扫除身份障碍，让人人都有成长成才、脱颖而出的通道，让各类人才都有施展才华的广阔天地。

包头晚报全媒体记者 祝家乐