一机集团通过设立创客中心、加大人才引进工作力度、制定科技成长人才树计划等措施，让创新人才成为企业最活跃的细胞，助推公司在高质量发展道路上行稳致远。

全员皆创客激发人才活力

近两年来，为了破解科研、工艺、生产制造、运营管理中遇到的瓶颈问题，寻找解决问题的新思路、新方法、新途径，一机集团积极设立创客中心，探索建立具有公司特色的“全员创新”新模式。

同时，公司创新实施组织机构改革，加强领导干部选拔任用制度改革，减少总部职能机构、内设科室机构以及中层领导、室主任职数，废、改、立各项管理制度累计313项，进一步提高管理效率和质量。建立突出业绩为考核重点的“赛马”机制，将领导人员绩效考核结果和选拔任用直接挂钩，逐步形成党性强、视野宽、闯市场、懂经营、会管理、敢担当、守廉洁的选用干部标准，选人用人满意度持续保持98%以上。

在引才方面，政策向“双一流”高校优秀毕业生倾斜。今年七月份，公司成功引进国家重点实验室急需人才1人，招聘大学生140余人，其中“双一流”院校毕业生占比超过40%。深化产教融合，公司还与十余所国内高等院校签订战略合作协议，开展校企合作，选聘优秀博士研究生担任领军人才助手。

科技发展路线图孕育人才树

一机集团通过开展员工成长规律和素质模型研究工作，科学谋划、精细设置岗位层级，搭建员工全岗位序列职业发展通道。

在科技人才方面，公司建立技术专家和技术职级两条发展通道，由低到高为骨干层、核心骨干层、领军后备层，细分为10个职级，每个技术职级对应不同职级薪酬。按技术领域划分新选聘一批科技带头人，形成了与“科技发展路线图”相匹配的“科技成长人才树”。在实施“领军科学家培养计划”“青年英才计划”等工程过程中，累计培养中华技能大奖获得者4人、国务院政府津贴专家18人、全国技术能手16人，还有一定数量的中国兵器首席科学家、科技带头人、兵器首席技师、技能带头人和自治区草原英才等，同时，国家级技能大师工作室数量长期保持兵器集团首位。

在管理人才方面，公司建立职级发展通道，从原有以职务为管理基础的薪酬体系，转变为以岗位和能力为管理基础的新型职级薪酬体系。

提高核心骨干人才薪酬市场竞争力

一机集团不断完善员工薪酬和绩效考核管理制度，发挥专项奖励、特殊奖励、绩效奖金等分配要素的激励引导作用。完善定向精准激励政策，探索成果转化激励等中长期激励措施。坚持市场化薪酬改革方向，加大向科技人员、一线关键艰苦岗位员工等骨干队伍倾斜，提高核心骨干人才薪酬市场竞争力。经过持续调控，2019年公司完成全员劳动生产率24.7万元/人，连续多年保持稳定增长。

同时，公司积极创造条件，加大经费投入，充分保障科技人才福利待遇。维护科技人才在社会保险、职业健康等方面的劳动权益，切实保障年休假等权利；给予新引进高校毕业生一次性购房补贴；按职称等级发放取暖补贴；定期组织高层次科技人才参加出国交流、休疗养和培训研修；帮助科技人才享受地方政府出台的落户、安家补贴和子女入学等优惠政策；对荣获公司劳动模范的科技人才，安排其子女进入公司工作；大力推荐科技人才到各类各层级机构、专业组、学会、协会、委员会担任专家委员，提高他们的政治地位、学术地位和社会地位。（通讯员 王晓红）

（包头日报社全媒体记者：郭健)