乔治山：1988年毕业后分配到北重集团从事技术工作。1999年任民品研究院副院长，2000年任规划部副部长，2011年任北重安东公司总经理，2014年6月任保密处处长，2016年至今任战略管理部总经理。

记者：

您是哪年参加工作的?

乔治山：

我1988年大学毕业，分配到当时的深孔制件厂（就是原特种机械厂），1991年调到民品研究所，一直到2000年，主要从事民品开发工作。这期间我们主要设计、开发高压釜，包括市场推销，这个产品是20世纪80年代末90年代初公司最重要的一个骨干民品。高压釜就是高压容器，主要生产制造水晶的产品，当时的市场需求非常好，但由于产品的保有量，1996年以后市场就逐步萎缩了。

记者：

1999年以后，您又从事什么工作？

乔治山：

1999年担任民品研究院的副院长，2000年10月调到了规划部，从事规划和项目管理工作。

记者：

您刚接手的时候有没有什么重要的项目？

乔治山：

我刚过去接手时就是公司军调改造项目。军调改造准备验收，当时国家拨付资金用于改善我们的基础设施，提高公司整体基础能力。

乔治山（右一）在生产车间调研

记者：

当时军调时，公司的动作非常大吧？

乔治山：

是的。当时是军、民品分线，把民品从16号厂房搬出，尤其是深孔加工这一块儿，全部搬到17号厂房，还有就是对我们所有的军品厂房进行修缮，水、电、气、管线全部重新更换，解决跑、冒、滴、漏和能源高耗的问题。

记者：

军调历时了多久？

乔治山：

整个实施过程用了4个月，但准备应该是一年多。当时考虑既不能耽误生产，又要完成军调，特别是16号厂房和12号厂房全部进行生产线调整，设备需要大量搬迁，当时军调办负责生产协调，每个单位抽一名副厂长主持工作，协调解决本单位生产和搬迁过程中的问题，必须达到项目的实施要求，经过改造后，结果还是比较满意的。

记者：

除了军调，陆续还开展了哪些项目？

乔治山：

当时企业发展进入了一个新的阶段。2000年以后，公司承担两个项目的部分军品任务，规划部负责这两个项目的争取工作，包括实施以及后续的全过程管理。从2000年开始，公司发生了很大的变化，设备的更新、厂房的建设、生产能力的提升等。

记者：

回头看当时的军调，对企业发展有什么样的作用？

乔治山：

军调使公司的面貌发生了很大的变化，企业整个的生产布局更加规范化，比如说当时我们生产的高压釜在特种机械厂，铸管模在液压机械厂，这些产品都会和军品进行争线。当军品任务多的时候，这些民品合同是不能够按时履约的，所以当时就把这些深孔加工的设备从16号厂房搬到17号厂房，组建了深孔公司，通过这样的调整，保证了我们军、民品任务按时履约。

记者：

您在规划部的时候还经历了哪些项目？

乔治山：

2000年以后，公司又陆续增加了许多项目，一直到2011年，“十一五”期间，除刚才提到的两个项目，还有两个产品的批量生产、基础配套、节能减排、信息化建设以及后来工厂的试验基地项目等，公司拿到的国拨资金达到了7个亿。

记者：

您在规划部工作了多久？

乔治山：

从2000年到2011年，工作了11年。

记者：

这11年企业的变化非常大吧？

乔治山：

非常大。2000年的时候，公司的数控设备不到30台，而到2011年的时候已经达到了300多台，公司的实力在增强，能力也在增强，技术水平和装备水平也在提升，这期间我们承担的军品任务也是非常多的。由于公司能力的提升，对当时产品生产任务，包括应急保障起到了很大的支撑作用。

2011年到2014年6月，我调到了安东公司，负责民品项目；2014年6月又调到了保密处。

记者：

在保密处工作期间又承担了什么样的工作？

乔治山：

调到保密处正好赶上了换证。北重集团是国家一级保密资格单位，2015年进行准备，2016年换证。这段时间就是围绕公司实际制定保密规范，推进保密体系的建设，包括围绕保密体系如何迎接国家换证进行了大量的工作。

记者：

这些工作意味着我们是否符合要求？

乔治山：

对！从国家军品生产来讲，作为国家重点保军单位，必须有武器生产资格，生产资格的前提是要有质量体系和保密资格，如果没有保密资格，就不能发放武器生产许可证，这是一个前置条件。从发展的趋势来讲，保密是一个企业最基本的保障。对军用企业来讲，我们有保护国家秘密的责任和义务；对民品来讲，就是保我们的饭碗、保我们的生存。保密既是要保国家秘密，又要保企业的商业秘密，更重要的是保自己的生存。

记者：

从什么时候开始您又负责公司战略管理部的整体工作的？

乔治山：

随着公司机构改革，2016年9月，我又调到了现在的战略管理部，也就是过去的规划部。当时正好是“十三五”，刚来的时候就负责公司“十三五”的规划，围绕北重集团未来这五年，围绕公司确定的“3311”发展目标进行整体规划。

记者：

您认为战略决策对企业发展是不是很重要？

乔治山：

我觉得，一个企业的发展战略是最关键的。战略是一个企业长期发展的目标或者是一种引领，战略确定以后，目标就是实施的问题，所以战略是最基本、最重要的一环。只有确定了战略目标、发展方向，确定了主营业务，那后续就是如何落实的问题。比如确定了产品方向，我们就会围绕产品如何研发，如何实现产品的工艺、技术保障等开展工作。

现在我们制定的“十三五”规划，后面的中长期规划怎么做，是引领企业未来的发展方向，战略一旦出了问题，企业的发展方向，包括人、财、物等都会发生很大的变化。正确的战略会引领正确的方向，会得到非常好的结果，但是战略失误就会出现很多问题，甚至会导致企业出现重大危机。

记者：

您工作快30年了，您认为企业能够更好地发展至关重要的是什么？

乔治山：

关于企业的发展我认为，第一要摸清家底，第二要制定明确的发展方向和战略，第三要结合战略制定好实施方案，最后结合方案把它落实到行动中，要形成闭环管理，使整个过程在有序、科学、可控范围内进行。（记者：赵馨）