李松：中国兵器北重集团拥有大量国内外先进的数控设备，如何保障数控设备正常运行，满足科研生产需要，是数控电工维修人员的重要职责。公司数控设备维修电工李松19岁就踏着父辈的足迹扎根在北重这片热土，开启了他精彩的人生篇章。

从2000年至今，李松完成了由“职场小白”到“技改达人”，从“拜师学艺”到“带徒授业”，从普通员工到高级技师的角色转换。

从全国青年岗位能手、全国技术能手，到自治区五一劳动奖章获得者、国防邮电工会技术委员会数控维保专业副主任专家，再到前不久获评自治区“北疆工匠”，李松劳模创新工作室被命名2019年度包头市劳模创新工作室，他用一连串荣誉向大家印证——降服数控设备维修路上的一只只“拦路虎”，需要怎样的坚韧、钻研和奋斗。

记者：你办公桌上堆满的各种电路板和设备图纸，对你很重要吗？

李松：这些都是我的宝贝，每天反复练习才能更快更准地根治设备的“疑难杂症”。技校毕业后，我就从事电气维修工作，自以为学习了几年的专业知识，从事这项工作对于他是小儿科，可当我面对从未接触过的设备和复杂的图纸、一下子不知所措。怎么办？当然要从头开始！半年多的实习培训，我白天跟着师傅熟悉公司内的设备，一边听一边记录，遇到难题用红笔画上重点，晚上回家查阅书籍。半年时间，我在笔记本上就记下5万多字的专业技巧笔记。

2008年，公司引进国外先进的车铣复合数控设备，李松承担了电气设施的维护工作。面对全新的集成系统，我知道自己又要从零开始。白天，我在现场对着图纸查看设备，将每条电缆、每个电路板的走向都牢记于心，晚上回家“挑灯夜战”查找资料，还要把外文说明书翻译成中文，很多时候因为一个小问题，也要反复琢磨好几天。现如今，桌上摆放的电路板和图纸也是源于我十几年养成的习惯。

记者：工作这么多年，你遇到过什么困难呢？

李松：2017年，李松劳模创新工作室正式成立。我作为负责人、技术骨干，通过大胆创新，带领成员完成了多项重大课题研究，攻克了多项技术难关。

公司一台德国产插磨床出现关键电器故障，维修难度较大，公司决定聘请外国专家排故，但外国专家给出的维修周期和维修资金都不符合公司要求。我便带着工作室成员主动请缨，仔细思考如何在无替换电器板件的条件下及时修复该设备，经过反复论证，采用“在线测试仪”处理，一次就获得了成功，不仅为公司节约70 万元维修资金，也抢回了宝贵的产品加工时间。

关键课题“斜面喷孔专用钻绞系统”项目，是一根难啃的“硬骨头”，为解决这一难题，公司要求“只许成功，不许失败”。再难也要啃！我的团队又一次领命。工作室每个成员对所负责的系统装置等模块进行反复推演和分析，最终取得成功，创造价值350万元。

2017年，工作室又加入公司某型新设计自制数控重点大型专用设备的开发应用课题组，该课题涉及的设备主要用于重点防务产品零件加工，直接影响生产与交付。在无任何借鉴的情况下，我们团队努力摸索，终于使电气系统调试一次成功，设计完成的国内首台数控电解溅开螺旋线专用机床创造价值千万元。我们还对公司一些老旧设备进行了升级改造，降低劳动强度，提高加工精度，创造出更多价值。

记者：在日常工作和相处中，你是如何管理你工作室成员的？

李松：为了快速提升年轻员工的维修技能，工作室成立之初，我就制定了工作规则，把预防性检修的新理念付诸于实践中，通过日常巡检，对辖区设备的运行状态进行评估，制定检修计划，做到防患于未然。团队成员定期通过技术授课、10分钟班前培训、TPM 小组活动等方式传授经验，促进年轻人快速成长。毕竟，一个人优秀只能代表自己，所有人都优秀才是团队的实力。

公司现有400余台数控设备，其中有不少是进口的高精尖设备，我将带领这个团队，保障好、维修好、使用好这些设备，为生产顺畅进行履行好自己的职责。

记者：那你和你的团队，最近有什么新的工作计划？

李松：从8月开始，我们就开始备战兵器集团第十五届“振兴杯”全国青年职业技能大赛选拔赛（维修电工）决赛。作为大赛副裁判长，我不仅要负责培训公司三名选手，还要负责整个大赛评审工作。技能大赛是很好的平台，我本身就是通过技能大赛获得了一些荣誉。一路走来，我觉得不能做井底之蛙，要与高人、强者去较量，通过切磋才能证明自己的实力。（记者：赵馨）