雷丙旺：1966年出生，1987年获内蒙古工业大学工学学士学位，2005年12月获吉林大学工程硕士学位。在北重集团工作，先后担任助理工程师、冶金技术室主任、工程师、高级工程师、技术部副部长、部长、副总工程师兼技术中心主任、北重集团副总经理、研究员级高级工程师，现任兵器工业集团首席科学家。

在北重集团30年的时间里，他组织参加了国家重点型号三代炮钢的研制工作，组织开展采用直接还原冶炼高强度炮钢试制工作，首创采用海绵冶炼高强韧炮钢工艺方法。作为“3.6万吨黑色金属垂直挤压机及工艺研究”国家重大课题专项组组长，他联合清华大学和业内一流专家学者自主研发成功3.6万吨垂直挤压机及大口径厚壁无缝钢管生产项目。2015 年入选国家“百千万人才工程”，同时被授予“有突出贡献中青年专家”荣誉称号。

记者：您毕业后就来到北重集团工作了？

雷丙旺：是的。

记者：您现在负责哪些工作？

雷丙旺：我从2016年底改任兵器工业集团首席科学家，每个首席都要有专业，我的专业是在金属成型上（热加工）。

记者：担任兵器工业集团首席科学家，工作地点有变化吗？

雷丙旺：全集团共有50多个首席科学家，都在各个单位工作，大部分在研究所，在企业的不多。

雷丙旺接受记者采访

记者：我们都知道您一直负责360项目，当时是在一个什么样的情况下决定上这个项目的？

雷丙旺：因为我们北重集团在当时是军转民，现在是军民融合。军转民要怎么转？实际上就是按照你的技术特长或者专业特长，能干什么来转民用。其实当时建厂时就是由苏联人援建了一条大型锻件生产线，是为火炮服务的，全国的火炮炮身大型锻件都出自北重集团。以这个技术为基础，我们开发了许多民用钢，我们利用这一优势就能军转民。

后来，随着国家电力的发展，电厂需要用管，非常紧俏，所以北重利用炮钢技术开发了大口径厚壁无缝钢管。但是用火炮的身管技术锻造成实心的钢锭，身管还要加工成空心的管子，生产效率很低。再一个，大规格的管材很难加工，在规划“十一五”的时候，我们针对电站用大口径厚壁无缝钢管（现在也可以用在石化等工程上）这个产业，运用新技术做大、做强，提出了几种技术方案，最终通过论证后，选择了用挤压技术生产。

大口径厚壁无缝钢管这种技术在当时只有美国威曼高登公司在用，我们当时也考虑为什么用这种技术，而不用普通的技术来做。大口径厚壁无缝钢管技术一种是武汉471厂曼特斯曼方式，曼特斯曼是德国企业；再一种技术就是反挤压技术，又叫喀麦隆技术，它的工艺方式就是挤压技术，后来喀麦隆公司被威曼高登公司收购了，技术和质量应该说是最好的。还有就是更适用于难变形基础的成型，所以我们选择更高端、更先进的技术，最后确定选择垂直挤压技术来生产大口径厚壁无缝钢管。

雷丙旺在生产现场（左）

记者：这种技术难度大吗？

雷丙旺：这个技术涉及两大问题。第一问题是装备。美国那套装备号称3.5万吨，因为美国吨少，合成公吨以后实际上是3.15万吨，当时在世界上这是最大的。第二个问题是工艺。给你设备你能干出活来吗？那怎么干就摆在我们面前。当时这两个问题在我们国内，

基础还是很薄弱的，想让我们的技术有所跨越，你就要对标世界先进水平来做。

360 生产线

记者：确定了这个项目，我们下一步该怎样做？

雷丙旺：最终确定这个项目之后，我们首先上报兵器工业集团，兵器工业集团对我们钢的发展、热加工发展还是很重视的，刚拿到这个项目觉得这个项目技术跨越是非常大的，集团非常慎重。所以我们是2004年11月提出来，一直到2006年初，用了一年多的时间解决前期的技术论证、技术准备等问题。

下一步技术来源我们该怎样解决？按照我们以前的经验就是引进。当时在我国锻压装备中，3000吨以上的压机都是进口的，更何况做一个3.6万吨压机，所以肯定是进口。我们首先想到美国威曼高登公司，当时想，既然我们要做就先买他一件。同时也考虑德国人能不能做，因为我们都相信德国在装备制造上的水平，咱们的大型锻件设备大部分是德国的。与德国企业沟通后，他们说也对这一技术进行过研究，他们也能做，但是报价很贵。后来又跟威曼高登公司联系看能不能合作。为了能够联系上，我们想了很多方式，以我们董事长的名义约他们来工厂洽谈合作。后来他们也来了，但是他们负责人说：“我们是百年老店，从来不给别人搞技术，我的技术是独有的。”听他的意思就是说， 这种技术出口的话还要得到美国政府的批准，最终拒绝了和我们合作。

要想在技术上有突破就要自主研发，最后，我们跟清华大学联合研发。说到这儿，企业要发展还是要靠自主创新，什么都要靠买，是走不到世界前列的。正是有了这种发展思路的转变，最终促成了这个项目的上马。

记者：我们的 360 项目在国内甚至在世界上是一个什么样的地位？

雷丙旺：360工程选择了科技创新的路线，我们和清华大学联合研制，他们搞设计，我们搞制造。其实这个工程不单单只是一个压机，当时瞄准的目标是要有产出的，是要形成生产能力的，这样一来就要建一条生产线。

物料从炼钢车间来了之后，到底怎样流转，怎样才能挤出管子，这是整体生产线的布局，不仅仅是一个压机的问题。从这个生产线来看，80%都是第一次，都是为这个工程来研发的。对于3.6万吨压机来说，想要制造，关键的一点就是大型主管件的质量问题。质量决定着压机能不能干活，如果还没干活就发生锻件裂了或者铸件裂了，就等于机架散了。几万吨级重型装备的制造就是极端制造。从我们国家这种大型装备制造经验来看，大型铸锻件在国内还是很大一个难题。我们跟清华大学合作，就是利用他的钢丝缠绕技术来做压机。利用他的技术有几个优点：一个是钢丝的承载能力。生产能力提高代表可以减重，材料用少了，成本就能降低。还有一个是运输。件大了非常难运，把件做小了，运到现场再缠，运输难度就会大大降低。360的机架装的时候2700吨，怎样把它立起来？后来我们用了一套液压爬行器，修上滑轨把它推上去，用液压提升装置把它立起来。

360的压机从制造上把钢丝硬力缠绕、重型安装等这条技术路线打通了，技术体系建起来了，到后来，清华大学又做了好几台压机，不管是西安炎凉的4万吨，还是青海的6.8万吨，都是在北重集团的基础上完成的。这是我们出来的路，所以这个第一有太多技术、太多难题需要克服。这个压机的突破，在世界上都是一个创举，当时老外都认为我们是做不成的。

压机我们做成了，技术我们突破了，经过鉴定，在当时达到了国际先进水平，360 工程整个成本相当于德国人报价的三分之一。我们很快突破了工艺，使我们生产的大口径厚壁无缝钢管，为电力领域服务的 P91 是超临界用管，P92 是超超临界用管，这两种钢管在我们公司都实现了国产化，在电站四大管道上实现了突破应用，实现了电力用高端管材自主化生产。正是有了我们的突破，国外的管材价格一下降了很多（P91管从12万降到了2万多，P92 管最高16万，现在卖4万多）。这样，国家在电力用管，比如拿5万吨来计算，一年就节约资金几十个亿，真的是为国家做出了巨大的贡献。

记者：360 项目在技术上取得了巨大成就，这个工程今后还会生产出什么高附加值产品？

雷丙旺：现在，我们以这个项目为基础，继续开发新的产品。我们要在做好电力用管的基础上，开发出更高端的产品，发挥压机的技术优势。其实这个项目最好的应用应该是航空航天镍合金、钛合金这种难变形的金属、高附加值的产品。

通过几年的工作，我们基本上从技术上突破了，但是还需要把更深的理论工作搞透彻，要在产品质量上，在成本、效率上也超越国外，使我们从基础上做世界第一，还有很长的路要走。

现在华能正在谋划 650 万电站，他们选择的材料是瑞典做的，但是瑞典做不了管子，所以钢管还要选择我们来做，如果没有这种能力，华能就不会选择与我们共同开发。

通过这几年的技术突破、技术积累，我们企业在技术实力、技术地位上确实是大大提升了。

记者：您觉得现在企业要生存或者说企业发展的王道应该是什么？

雷丙旺：我觉得，一个企业的经营实际上是很复杂的事情，但是根本问题还是技术，还要创新。现在回头总结公司的发展，从热加工上分为几个阶段：一是苏联援建阶段，提供图纸、工艺把产品干出来；第二阶段是到了20世纪80年代，公司自主开发了VI工艺（精炼工艺），当时获得了国家二等奖。那个工艺的出现把公司的冶炼水平提升了一步；第三个阶段就是里程碑、值得说的事情，就是三代炮钢的突破。我们把炮钢产品的技术水平和质量水平提高到了国际先进水平，现在我们干的所有主产品都离不开它，没有钢的支撑，这些产品都做不了。

这几年，360 工程的突破是又一个重大的里程碑。360 工程成果的支撑可以看出一个脉络，我们能够不断地进步，其实就是技术的支撑，如果你的技术不进步，就会被市场淘汰。

有了新技术的突破，才使我们特钢产业有地位，才能延续发展。当然，管理也很重要，管理更应适应发展的需要，适应老百姓改善生活的需要，这样才能激发员工的工作积极性，才能为企业取得更好的效益。

记者：国庆阅兵的时候我们生产的产品接受国家领导人的检阅，您是什么样的心情？

雷丙旺：对于一个军工企业来说，生产的产品能够装备部队、接受国家检阅，是很光荣的事情。每次阅兵，包头人都很自豪，因为前面那些方队产品大部分都出自包头或者跟包头有关系，比如坦克、装甲车辆战斗系统都出自我们北重集团。我印象最深刻的就是1999年阅兵。1999年阅兵时，我们生产的三代坦克第一次列装过天安门。我们负责热加工，生产的炮钢技术质量水平跟原来完全不一样，它的技术指标是世界最先进的，就是21世纪战场上能跟俄、美抗衡的产品。虽然自豪，但是我们压力很大，接受检阅就像考试一样，能不能考好呀？能不能顺利过去呀？每次产品过天安门检阅的时候，我们既高兴又紧张，万一过不去怎么办？

（哈哈）

记者：三代坦克生产的时候遇到过什么困难吗？

雷丙旺：当时，身管强度和韧性的一个指标总是不合格（由于工艺上的保密，我们不再延展），当时我们想了好多好多办法来解决这个问题，最后，这个问题突破了，产品按时交付了。所以说，三代炮钢在公司热加工发展史上是一个非常重大的事件，从那以后，我们所有的主战坦克炮钢都是按这个要求生产的。

记者：

您说到了炮钢的优势，作为军工企业来说，在军品生产方面这一优势发挥了什么样的作用？

雷丙旺：我觉得，一个复杂的产品就是一个系统的工程。从化学成分上、冶炼上、精炼上，电渣重熔、锻造、退火、热处理上，通过不断地改进、不断地优化找到了最佳方法，按这样去做，产品的合格率也高了，批次的稳定性也好了，不仅满足了军品，同时也为我们民品提供了基础。

记者：您对国家提出的“军民融合”怎样理解？

雷丙旺：其实军与民从技术上是不分的，因为军工技术一般是国家发展最先进的，技术的研究和突破都需要投入。一个国家在军工上才会有大量的投入，一旦一个技术成熟之后，它可以转到民用上，这样民用才能成熟。现在我们民用好多技术非常好，好多前期的项目还需要军工先行，这是世界上的一个经验。

记者：您觉得作为大型的军工企业如何打造“百年老店”？

雷丙旺：一个企业要想基业长青，我觉得要创新，学习力很重要，因为你要发展。你要是一成不变，抱着原来的东西谈发展是不行的，这就需要创新发展。创新发展又涉及好多新知识、新技能、新领域，这实际体现出一个企业的学习能力。 比如360工程，公司原来也没有做过，那就要向国内外学习，要集合国内外的技术优势把这件事做成。要善于学习，他山之石，可以攻玉，墨守成规肯定是不行的，需要我们创新发展，技术上、管理上都需要。

我认为搞技术其实就是两件事：一个是满足市场需求；另一个是新方法、新技术使企业的效率更高了、成本更低了，当然经济效益也体现了。同样，在管理上，我觉得要适应社会环境。社会变化特别快，改革开放几十年，人们的思想、价值取向变化太大了， 一个企业不能跟上人们的思维变化，作为管理人员就很难引导员工，所以管理创新和技术创新是相辅相成的。

记者：北重集团从最早的复制到半自主再到现在的完全自主，您怎么看这样的过程？

雷丙旺：我认为公司的发展离不开技术的创新。技术首先要积累，人跟人的水平差别并不大，只是在于你的积累。技术的引进是基本的方向，你先要赶上他，之后再说超越。由于新中国成立的时候我国的工业基础很差，必然要走技术引进的道路，在最短的时间内掌握最先进的技术，在这个基础上再消化、再吸收，把基础的东西悟清楚、搞明白，有了这个基础才能去创新。什么都弄不明白就去搞创新，弄成了你是撞的，弄不成才是正常的。

现在我们国家的创新其实是针对不同的行业、不同的领域在世界地位不一样而提出的。有些东西就是比别人差很远，你就要去引进，因为你自己研发太慢了；有些领域已经走到世界前沿了， 要想不被淘汰就要创新。

我们企业在筹建时集合了一批优秀人才，能把产品复制出来，已经做了很好的基础，另外就是企业的地位。你能在关键时刻承担国家的重大任务，按照国家的步骤，循序渐进地往前推进，在国家需求时或者自己的激励中发展，不断地去学习、去适应，企业就会基业长青。（记者：赵馨）