周鸿林,男,36岁,包头市建设工程质量监督站房建监督一科科长,党员,联合党支部第三党小组组长。

在监督工作中,周鸿林多次提出整合监督资源高效监督,重在执行力的工作内容,他把监督工作当作企业管理,企业管理和团队精神是密不可分的。“过去的监督是责任监督员,一个人对参建五方,如何管理,如何体现监督权威,一对多,工作肯定要出错,俗话说的好一个好汉三个帮,工作能力再强记忆力再好,也会有纰漏,关羽当时为什么败走麦城,就是曹操与孙权结盟多对一的体现,肯定失败,现在以科室为单位,是监督组不是责任监督员,科室八个人从土建、水电、抽测都有分工,项目监管一起去,以监督组的形式进行工作,体现出一加一大于二的精髓,人多力量大,责任就小了,工程项目可以做到全面监管,大家干劲也足有事一起商量,有问题不隐瞒及时上报,大家工作也不推脱了”。

作为一名中层干部,在站里起到承上启下的作用,传达站里工作精神,领导的指令,了解科室同志的工作情况,沟通非常重要,有问题及时与分管领导汇报,不隐瞒,不推脱,落实首问责任制,我想“尽职免责”这四个字是我们执行力落实到位的体现,也是监管能力水平提高的表现,大家都重视了执行力的落实,那我们监督工作就会有效运行和持续改进,这样才能不断发展,不断超越。