2019年1月4日，北奔重汽集团在包头香格里拉大酒店召开2019年度供应商年会，开启了“创新 跨越 共赢 共享”面向未来合作共赢发展的新篇章。来自全国各地的260余家供应商代表参加了此次年会。

2018年是北奔重汽集团的“调整年”，也是北奔重汽集团进一步打基础、促改革的关键年。新领导班子上任以来，在地方政府及兵器工业集团的政策支持下，紧紧围绕“质量效益可持续”发展要求，深入推进聚焦优势产品、聚焦细分市场、聚焦专业化发展的战略，进一步统一思想，调思路，明举措，收战线，聚资源，专注创新，革新机制，改革脱困格局取得突破性进展，大大增强了企业内外各方的信心。

成功实现市场化债转股 科技领域建设得到升华

在兵器工业集团的牵头组织下，历经多方努力，成功实现市场化债转股，重庆汽车公司顺利完成转让，公司资产“瘦身”得到圆满收官，为改善经营、降低负债，全面深化改革、加快产业升级，实现良性发展奠定了坚实基础。2018年，成功申报国家级企业技术中心和国家级高新技术企业，为推进公司科技领域建设，推动技术创新和科技成果转化，起到了重要的支撑。

加快研发调整力度 实现采购通用化规模化

2018年，北奔重汽集团坚持“缩减产品，统型产品、升级产品、法规产品”的产品策略，大幅压缩产品品种，牵引车统型至V3ET系列，自卸车以法规为重点实现升级和优化。立足当前、着眼长远，国六产品开发项目首批车型公告申报成功，并同步开展营销策划、备件策划、渠道推广活动，其余74款国六车型正在进行公告认证、试验验证，2019年6月全部具备销售条件。与此同时积极推进合作研发主模式，按照电动化、网联化、共享化、智能化的融合发展趋势，加快推进纯电动、新能源资质、纯电智能驾驶、网联应用等产品策略及研发模式，实现特定场景率先产业化。通过一系列的产品调整，零部件通用化率得到了大幅提升，采购规模化效应逐步显现。

调整客户和市场定位 深耕特定市场

2018年，北奔重汽集团坚持聚焦区域型市场定位，坚持“为客户创造全寿命周期产品价值最大化”的经营理念，集中资源和力量深耕军品、外贸、大客户市场，全力实施自主承包经营及特区试点营销运行机制、突破特定市场服务短板及针对性融资等重点举措，市场开拓实现全新突破。

深化与包钢、包铝等地方兄弟企业的战略合作，主动在车联网、物流管理等领域为客户制定专业化解决方案，努力打造包头本土“红色根据地”。目前，包钢、包铝均已实现北奔车辆采购。着力推进大客户开发，积极与中石油、大庆油田、中铁七局、阿大物流等沟通和合作，实现订单超过600台。紧紧抓住矿区复产及在建工程开工等利好因素加大市场推广，全年自卸车销售同比增长36.9%，优势产品效应进一步突显。同时依托北方公司国际化经营平台和“需技工贸一体化”的战略协同，及北方公司外贸车型统型北奔底盘的契机，全力开拓外贸市场，全年累计签订合同超过1500台。全年军品合同比增长15%。连续四年代表中国军队出征俄罗斯国际军事比赛，以零故障的完美表现助力中国队取得好成绩。H10等重点项目顺利推进，最新研制的铠甲6×6方舱车成功亮相第十二届珠海航展，受到国内外各方高度关注。

2019年，北奔重汽集团将携手广大供应商继续坚持以市场为导向，以持续提升北奔重汽市场竞争力为出发点，全力推进与关重部件、系统集成供应商的战略合作，进一步加强与供应商共建协同研发工作机制，提升供应链履约保供、质量管控、成本管控、服务保障、服务管理能力。以更加务实的作风抓好工作落实，着眼长远发展、聚焦优势产品、创造客户价值、突破特定市场、实现北奔产品占位提升，促进双方在合作中实现跨越，在创新中实现共享，在奋斗中实现共赢，彼此成就，面向未来。

北奔重汽集团平稳发展的基础已经筑牢，良性发展的局面已经形成，在战略转型的关键时期，北奔重汽集团将继续围绕“质量效益可持续”发展要求，坚持“军民融合发展和内外贸协调”发展方针不动摇，牢固树立“为客户创造全寿命周期产品价值最大化”的经营理念，努力打造“有抱负、负责任、受尊重、细分市场有地位”的军民融合型重卡企业。