成功研制远程遥控焊接系统，实现焊机技术赶超；沥青新型环保运载装备研究项目获评“中国好技术”；自主研发生产矿山快速排水救援成套技术装备，成为国内唯一一款具有安标证书的矿用移动排水装备；研制的高端石油钻具助力我国首口万米深地科探井连创“中国深度”……这些具有“自主”“原创”标签的产品，正成为一机集团攀登高质量发展峰顶的原动力。

当前，一机集团以新一轮国企改革深化提升行动为牵引，不断强化科技创新主体地位，加快实现高水平科技自立自强和培育形成新质生产力的步伐。

该公司全面落实装备体系化、体系智能化、智能实战化的研发要求，着力提升设计能力和研发实力，利用考核导向引导科研队伍进行技术攻关，促进重大技术突破。坚持需求引导、军民结合、专业发展、技术支撑、滚动立项原则，聚焦重点领域，开展科技立项研究，为产品产业转型升级提供技术支撑。如今，公司系统总体、平台控制、综合防护、前沿基础等新兴产业方兴未艾，有望塑造未来产业格局形态。2023年以来，公司“揭榜挂帅”机制深入推进，科技投入精准发力，通过政策奖励、项目奖补等措施，为科技创新减负加力。

体制机制改革是点燃科技创新引擎的“点火系”。一机集团持续向改革要创新活力，统筹科技创新管理制度、评价机制、投入机制、资源配置机制和人才成长机制布局，形成较为完善的科技创新制度体系。

比如，“破四唯”和“立新标”并举，以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价机制，打破唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的评价机制。根据不同类型科技活动的特点和不同层次人才的成长规律，既注重科研实绩又分类评价，对于基础前沿研究突出原创导向，鼓励试错、宽容失败；对于应用技术研究突出结果导向；对于科技成果转化孵化突出市场导向，逐步构建起更具精准性和灵活性的评价机制。

同时，围绕公司军民品重点产业和关键核心技术，积极策划高层次重大科技攻关项目，持续加大自筹科研经费投入力度，确保稳定增长。持续完善科研管理方式，优化完善科研总师负责制，酌情扩大承研单位和科研人员技术路线决定权、经费支配权、资源调度权、考核评价权，把好前瞻性、战略性基础研究投入的入门关口，营造风清气正的学术生态，让科研人员在相对宽松的科研环境中潜心钻研……一系列积极探索，进一步破除了体制机制障碍，释放了科技作为第一生产力的潜能。

在强化战略科技力量方面，一机集团大力推进“产学研用”一体化的科技创新模式，构建有利于激发创新创造活力的成果转化机制，形成“基础研究+技术攻关+成果产业化+科技金融+人才支撑”的良性循环。依托重点研发项目，探索实施青年科技创新专项工作，通过名师带高徒、英才培养、骨干培训等方式，打造高素质研发人才队伍。实施科研资金争取、新产品研发、新产品增效、专利申请等十余项奖励项目，对获得重大科技成果、出色完成核心攻关任务，以及在创新活动中作出重要贡献的创新团队和人员进行奖励。

一机集团通过营造良好生态，破除长期存在的“只许成功、不许失败”的僵化认识，将鼓励创新与宽容失败结合起来，引导科研人员积极大胆申请新的科研项目和创新课题，让激励创新成果、鼓励奇思妙想、宽容失败试错的创新文化蔚然成风，让科研人员勇闯“无人区”时更有底气。

（记者：郭健；通讯员：刘佳慧；编辑：吴存德；校对：王振伟；审核：王雪仙）